九江市园林管理局新招录人员考核实施方案

一、制定实施方案的目的。为科学评价我局新招录人员的德才表现和工作实绩，激励并督促事业单位工作人员提升政治和业务素质，认真履行职责，倡导爱岗敬业、无私奉献精神，提高公共服务效能，结合我局具体实际，特制定本实施方案。

二、成立考核工作领导小组。成立市园林管理局新招录人员考核工作领导小组，局长任组长，其他班子成员任副组长，各科室、各基层单位主要负责人为成员；领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，办公室负责人兼任主任，负责考核的日常管理工作。

三、实施方案的具体内容。

1、考核对象。本方案考核对象为上一年度新招录的工作人员。

2、考核内容。按上年度所承担的岗位职责和工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作表现与工作业绩。

3、考核时间。 原则上定于新招录工作人员进单位满一年后进行，每年9月份组织实施。

4、考核办法。组织新招录人员考核测评会，坚持述职测评与领导测评相结合的原则。（1）述职测评：占50%，由被测评人进行述职，然后全体中层主要负责人对被测评人打分。（2）领导测评：占50%，由局领导班子成员对被测评人打分。

5、考核等级。测评按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次综合评定。其计算公式为：[优秀票数×100+合格票数×80+基本合格票数×60+不合格票数×40] ÷参加测评人数。

综合得分=述职测评得分×50％+领导测评得分×50％

综合得分在85分及以上的一般定为优秀，综合得分在70-84分的一般定为合格，综合得分在60-69分的一般定为基本合格，59分及以下的一般定为不合格。

6、考核结果。新招录人员考核结果作为今后调整分工、晋升职务、职称评聘的重要依据。　　

（一）考核等级确定为优秀的，在今后的调整分工、晋升职务、职称评聘等方面予以优先考虑。

（二）考核等级确定为基本合格的，由局分管人事工作的领导对其进行诫勉谈话，限期改进。

（三）考核等级确定为不合格的，当年不予转正定级，工资不予晋升，管理人员不予参加职务晋升，专技人员不予参加职称评定、工勤人员不予参加技能等级晋升。

四、本办法由局考核工作领导小组办公室负责解释。

九江市园林管理局

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